- Опубликовано
Мои трансформации как предпринимателя
- Автор
- Имя
- Бизнес-навигатор от Азбурхановой Гузалии
- Telegram
- Бизнес-навигатор от Азбурхановой Гузалии116 подписчиков94 постаСо мной ты поймешь, как уйти от хаоса в компании и выстроить систему в бизнесе, как масштабироваться и увеличивать прибыль. Задать вопрос или записаться на диагностику можно здесь @Azburkhanova_Guzaliya Яндекс Дзен https://dzen.ru/biznessnavigator
Мои трансформации как предпринимателя
Пока я еще думаю над контент-планом и пока еще сама нахожусь в стадии “перезагрузки”, решила поделиться своим опытом и мыслями. 😌
Я отношусь к тому типу предпринимателей, которых можно назвать “выходцем из экспертов” 🤓 и это никак не связано со сферой деятельности. Этот тип предпринимателей “выходят” из найма или фриланса, когда “накопят определенную экспертизу” и становится тесновато в рамках, хочется уже самостоятельно задавать эти рамки. И они идут в свое дело. Так в свое время и я приняла решение начать свой бизнес.
Есть тип предпринимателей, которые именно от “предпринимать”. Прежде чем сделать какой-то успешный бизнес, они могут “перепробовать” много разных ниш, но будут продолжать “предпринимать”. Основной мотив у них обычно деньги и чаще всего им все равно, что это будет за сфера, они могут не иметь в ней опыта от слова совсем. Кстати, люди этого же психотипа часто “мутят всякие темки” и часто делают это успешно. 😅
Так вот, возвращаясь к первому типу. Тем, кто “выходец из фриланса”, который пошел в предпринимательство, обычно не хватает управленческих компетенций, более широкого понимания бизнес-процессов и они идут их добирать обучением, привлечением экспертов.
А вот тем, кто выходец из найма - у них обычно больше компетенций, но сложности в генерации идей, развитии. 🤷🏻♀️ Собственно я сама прошла этот путь.
Когда я приняла решение уйти из найма и начать свое дело, то мое видение по сути своей практически равнялось тому, что было в найме. Если еще упростить, то это было копией. Но копия всегда проигрывает оригиналу, если в нее не привнести чего-то нового, уникального. Собственно на протяжении этого времени я как раз и занималась тем, что “привносила” нового. За 2,5 года мое мышление, видение трансформировались несколько раз и я уверена, что это не все. И могу отметить, что теперь в этом гораздо больше “творчества”, гораздо больше уникальности и меньше шаблонности. По крайней мере в новом продукте, который мы упаковываем на текущий момент.
Вот такие трансформации и зоны роста, которыми захотелось поделиться. А ты какие трансформации у себя можешь отметить? 😉
Закрепленные
Из подборки аудит
Свежие посты
- Опубликовано
3 сигнала, что ваш рынок скоро сожмется
- Опубликовано
Как перестроить бизнес-процессы за две недели
- Опубликовано
Будущее за сообществами: человеку нужен человек
- Опубликовано
Бизнес-модель: от теории к выбору за 3 шага
- Опубликовано
Кейс: рост на 10% без денег на рекламу
- Опубликовано
Антикризисные продукты для МСП: прорыв в спаде
- Опубликовано
Когда нужно пересобирать бизнес‑модель?
- Опубликовано






















