- Опубликовано
Как сохранить клиента после конфликта
- Автор
- Имя
- Бизнес-навигатор от Азбурхановой Гузалии
- Telegram
- Бизнес-навигатор от Азбурхановой Гузалии116 подписчиков94 постаСо мной ты поймешь, как уйти от хаоса в компании и выстроить систему в бизнесе, как масштабироваться и увеличивать прибыль. Задать вопрос или записаться на диагностику можно здесь @Azburkhanova_Guzaliya Яндекс Дзен https://dzen.ru/biznessnavigator
Клиент может быть не прав, но клиент должен быть доволен - как сохранить клиента после конфликта
Бизнес не существует в вакууме. Это в первую очередь люди - сотрудники, клиенты, партнеры. А у каждого из нас свое понимание “прекрасного”, что и как должно быть, свои ожидания от взаимодействий с другими. И само собой любой предприниматель и руководитель сталкивается с разногласиями и с первыми, и со вторыми и с третьими. Это неизбежная часть работы. И вопрос не в том, как избежать споров, а в том, как выходить из них с минимальными потерями и сохранить деловую репутацию.
В этом посте и его продолжении поговорим о том, как гасить конфликты с клиентами и партнерами.
По статистике более 70% клиентов готовы продолжать сотрудничество, если компания грамотно решила их проблему. Когда клиент выражает недовольство, его главная потребность - быть услышанным и получить справедливое решение. Твоя задача - перевести эмоциональный диалог в плоскость фактов и выгодного для обеих сторон исхода.
1️⃣ Дай клиенту выплеснуть эмоции, выслушай его.
Не оправдывайся и не перебивай. Дай клиенту высказаться, используй фразы, подтверждающие, что ты понимаешь его состояние:
“Я слышу ваше беспокойство и понимаю, почему эта ситуация вызывает раздражение”.
“Действительно, задержка ответа - это неприятно. Разберемся, почему так произошло”.
Такой подход снижает градус напряженности и переключает фокус на поиск решения.
2️⃣ Отработай претензию.
Любая жалоба должна проходить четкий цикл:
➖ Прием информации: зафиксируй суть претензии, задай уточняющие вопросы.
➖ Признание ошибки (если она есть): если твоя компания допустила недочет, честно скажи об этом. Например: “Да, мы ошиблись с комплектацией заказа, это наша недоработка”.
➖ Предложение конкретных действий: озвучь план исправления ситуации с четкими сроками. “Мы заменим товар в течение 24 часов и доставим его за наш счет”.
➖ Компенсация или бонус (опционально): если клиент понес убытки или потратил много времени, предложи скидку на будущий заказ или подарок. Это повышает лояльность.
“Вернуть деньги за полностью выполненные работы мы не можем, но можем предложить бесплатную доработку проекта или скидку 20% на следующий этап. Что вам удобнее?”Такой подход оставляет клиенту чувство контроля над ситуацией и снижает вероятность полного разрыва.
Важно: никогда не переходи на личности и не доказывай, что клиент неправ, даже если он ошибся. Вместо этого используй формулировку: “Мы недостаточно понятно описали этот момент. Сейчас подробно объясним, как правильно”.
"Что делать, если клиент переходит на личности и оскорбления?"Спокойно сообщи, что ты готов решать проблему, но в конструктивном ключе. Предложи продолжить диалог в письменном виде или с участием высшего руководства. Если оскорбления продолжаются, допустимо вежливо завершить разговор, сославшись на недопустимость такого тона.
Закрепленные
Из подборки кейс
- Опубликовано
Кейс: рост на 10% без денег на рекламу
Как навести порядок в компании: кейс
- Действие
- Заказать аудит бизнеса
Аудит бизнеса: как найти резервы роста
- Опубликовано
Реальный кейс: трансформация финансовой компании
Свежие посты
- Опубликовано
3 сигнала, что ваш рынок скоро сожмется
- Опубликовано
Как перестроить бизнес-процессы за две недели
- Опубликовано
Будущее за сообществами: человеку нужен человек
- Опубликовано
Бизнес-модель: от теории к выбору за 3 шага
- Опубликовано
Кейс: рост на 10% без денег на рекламу
- Опубликовано
Антикризисные продукты для МСП: прорыв в спаде
- Опубликовано
Когда нужно пересобирать бизнес‑модель?
- Опубликовано
























