Тонете в рутине? Выход есть. История Михаила
- Автор
- Имя
- Бизнес-навигатор от Азбурхановой Гузалии
- Telegram
- Бизнес-навигатор от Азбурхановой Гузалии116 подписчиков94 постаСо мной ты поймешь, как уйти от хаоса в компании и выстроить систему в бизнесе, как масштабироваться и увеличивать прибыль. Задать вопрос или записаться на диагностику можно здесь @Azburkhanova_Guzaliya Яндекс Дзен https://dzen.ru/biznessnavigator
“Я работаю 24/7, в отпуске всегда на связи, всегда решаю вопросы, согласовываю. Занимаюсь только рутиной, нет ни времени, ни сил на развитие бизнеса!”
🧐Знакомо? Проживаешь это прямо сейчас и не знаешь и не понимаешь, что сделать для выхода из этого “порочного круга”?!
Михаил - предприниматель из Санкт-Петербурга, пришел к нам именно с такими болями. Через 4 месяца он смог поехать в отпуск и почти смог не вовлекаться в рабочие процессы (ранее практически не выпускал телефон из рук и отпуск был не отпуск), еще через 4 месяца он понял, что уделяет бизнесу в день не более 6 часов (до этого работал по 10-12 часов и часто без выходных!).
“Спасибо! Благодаря Вам я понял, что бизнес может работать по-другому! Я не собираюсь уходить из операционки, мне нравится мое дело, но теперь я могу смотреть шире и проводить больше времени с семьей!”☺️
✅Что мы сделали, чтобы помочь Михаилу?!
➖провели аудит его бизнеса, обозначили точки роста и определили приоритеты. Одним из основных приоритетов было - сделать так, чтобы Михаил “вздохнул полной грудью” и начал жить без потерь в доходе!
➖в рамках “вытаскивания Михаила из рутины” мы:
🔹составили перечень из всех дел, которыми занимался Михаил и отметили мелкую рутину и функции, которые должны выполнять сотрудники. Выделили то, что можно делегировать прямо сейчас с минимальными рисками: отметили на передачу как текущим сотрудникам или на фриланс. Передали функции с составлением микро инструкций или базовых ТЗ. Проконтролировали качество выполнения.
🔹разработали регламенты на более сложные процессы, делегировали, контролировали на протяжении 2ух недель и корректировали
➖провели анализ соответствия занимаемым должностям - невозможно чувствовать себя спокойным в отпуске без “ощущения надежного тыла” в лице команды за спиной! В результате на дополнительное обучение было отправлено 2 сотрудника руководящих должностей, 1 сотрудник был оставлен в компании с понижением в должности до линейного сотрудника и с 2мя сотрудниками попрощались. На замену этим сотрудникам вывели новых сотрудников, которые полностью удовлетворяли требованиям к их компетенциям и показали высокую эффективность с первых месяцев работы;
настроили регулярный менеджмент в компании;
➖разработали должностные инструкции, мотивацию и адаптацию для сотрудников компании;
➖перестроили отдел продаж в компании.
🫠Рутина – это как якорь на ногах, который мешает двигаться вперед. Хочешь развивать бизнес? Пора избавиться от этого груза!
🤓Сделай первый шаг прямо сейчас:
- Напиши мне в директ «Хочу инструкцию по системе» — я пришлю чек-лист, чтобы понять, насколько твоя компания системна, и гайд по построению системы в бизнесе.
- Или доверься профессионалам и напиши «Нужна помощь по системе», чтобы сэкономить время и нервы.
Выбор за тобой, но действие лучше, чем бездействие.
Закрепленные
Свежие посты
- Опубликовано
3 сигнала, что ваш рынок скоро сожмется
- Опубликовано
Как перестроить бизнес-процессы за две недели
- Опубликовано
Будущее за сообществами: человеку нужен человек
- Опубликовано
Бизнес-модель: от теории к выбору за 3 шага
- Опубликовано
Кейс: рост на 10% без денег на рекламу
- Опубликовано
Антикризисные продукты для МСП: прорыв в спаде
- Опубликовано
Когда нужно пересобирать бизнес‑модель?
- Опубликовано






















