Удаленка: как получить результат, а не хаос

Как выстроить работу с удаленными сотрудниками

Прежде чем говорить о том, как выстроить работу с удаленными сотрудниками, обсудим плюсы для компании.

1️⃣ Во-первых, это сокращение расходов компании. Тебе не нужно расширять офис и платить доп. аренду, не нужно тратиться на обеспечение рабочих мест, сокращение затрат на ФОТ (часто бОльшую часть работ можно перевести на проектный формат и привлекать проектника при необходимости).

2️⃣ Во-вторых, у тебя будет более широкий выбор кандидатов при необходимости (особенно когда речь идет о каких-то узких специалистах, которых днем с огнем не сыщешь и опять таки не нужно будет увеличивать расходы, обеспечивая релокацию кандидата и оплачивая ему аренду квартиры дальше дополнительно).

3️⃣ В-третьих, ты сам будешь более мобилен, ведь для управления компанией тебе не нужно будет находиться непосредственно в офисе и все контролировать!

Как же выстроить работу с удаленными сотрудниками?

✅ Нанимать в команду “правильных” сотрудников. Важно понять, что человек ответственный, дисциплинированный, может сам выстроить свой день и ему важно видеть результаты (ну либо у него есть персональная “морковка сзади” и он боится делать какие-то просрочки, сюда же все перфекционисты и синдром отличницы 😅).

✅ Четко обозначить зоны ответственности и функционал. Если помимо этого тебе важно, чтобы он выполнял процесс строго по определенным критериям, тебе нужно описать его и упаковать в регламент. Ну и конечно же адаптировать нового сотрудника. 😉

✅ Завязать мотивацию сотрудника на результаты. Большинство должностей можно завязать либо на результаты, либо на результаты по конкретным задачам. 📊

✅ Внедрить регулярные планерки. Без регулярного менеджмента никуда, так ты сможешь намного раньше понять что что-то идет не так и внести корректировки. Ну и конечно не забывай “чекать” основные показатели работы отделов/должности. ☝🏻

Ну и не могу не обратить внимание, что без доверия у тебя ничего не получится. Ты, конечно, можешь заставить всех установить на экран программы, отслеживающие работает сотрудник или нет. Нанять отдельного сотрудника, который это контролирует и постоянно думать о том, что же еще сделать, чтобы сотрудники не филонили. Но как показывает практика, ни к чему хорошему это не приведет. Адекватные сотрудники не будут задерживаться в таких условиях, где им изначально не доверяют, контролируют “каждый чих”... 🙈 Поэтому работаем прежде всего с собой, своей головой, мышлением, настраиваем процессы и наслаждаемся своей деятельностью. 😍

Готов попробовать? Если готов, но есть страх, что не справишься, приходи ко мне .😉 Будем бояться вместе - шучу. 😁 Конечно же поможем со всем 🤓