Подписаться
Опубликовано

Ваши отдел продаж — недоРОП и недоМОПы?

Автор
  • Имя
    Бизнес-навигатор от Азбурхановой Гузалии
    Telegram

Сегодня не логически вытекающий пост, а пост о "наболевшем"... А именно поговорим о недоРОПах и недоМОПах и можно ли их "вылечить".🧐

Сотрудники отдела продаж снова (с 2022 г.) стали самыми востребованными на рынке труда. По стат данным в России востребованность менеджеров по продажам с января по октябрь 2024 года выросла на 20% и с каждым годом только растет.⬆️

Открыв любой работный сайт и сделав фильтр по резюме сотрудников отдела продаж можно остаться в заблуждении, что на рынке труда огромный профицит сотрудников отдела продаж. Однако большинство из них перешли в другие сферы или работают и не готовы менять место работы. И на выходе получается, что на самом деле дефицит хороших кадров достаточно велик.🤷🏻‍♀️

По этим причинам компании снижают требования (лишь бы "закрыть дырку"), переводят или повышают текущих сотрудников. Отсюда и большие проблемы с продажами в компании, просадки.😭

Как понять, что твои сотрудники отдела продаж недоРОП и неМОПы? Если ты обнаружил хотя бы один признак, тебе срочно нужно принимать принципальные решения по отделу продаж.

Явные признаки недоРОПа: ❌ Нет ответственности за весь отдел - он в основном несет ответственность только за себя и заслуги отдела - это его заслуги, а неудачи - это МОПы деревянные. ❌ Отсутствует понимание как использовать аналитику как инструмент управления продаж. ❌ Не готов вкладываться в сотрудников своей энергией - он не наставник и не пример.

Очевидные признаки недоМОПа: ❌ Саботируют планы продаж, аргументируя тем, что они и так продают. ❌ Их не мотивирует % с продаж, они хотят как можно больший оклад (потому что не верят, что будут продавать). ❌ Нет мотивации прикладывать усилия, чтобы продать. Это постоянные отмазки что у нас не покупают. ❌ Могут продавать только с большим дисконтом.

Можно ли из твоих сотрудников сделать классных специалистов, без общения и тестирования сотрудников сказать сложно. Т.к. все очень индивидуально и нельзя навешивать на всех шаблоны. Однако если ты давал шанс (и тем более не один), которым он не воспользовался, то скорее такого сотрудника "уже не вылечить" и все мы понимаем, какая стадия идет за этим...

А как там у тебя? Узнал кого-то из сотрудников?🤔

Бизнес-навигатор от Азбурхановой Гузалии
116 подписчиков
94 поста
Со мной ты поймешь, как уйти от хаоса в компании и выстроить систему в бизнесе, как масштабироваться и увеличивать прибыль. Задать вопрос или записаться на диагностику можно здесь @Azburkhanova_Guzaliya Яндекс Дзен https://dzen.ru/biznessnavigator

Закрепленные

Свежие посты

Опубликовано

3 сигнала, что ваш рынок скоро сожмется

Не ждите, когда клиентов не останется. 3 ранних признака. Успейте подготовить переход.
Опубликовано

Как перестроить бизнес-процессы за две недели

Когда нужно менять процессы? 6 шагов: выбрать ключевое, сократить этапы, назначить ответственных, запустить вручную, зафиксировать.
Опубликовано

Будущее за сообществами: человеку нужен человек

Реклама умирает, доверие к рекомендациям растет. Разбор: почему сообщества дают поддержку, связи и клиентов. Игнорировать этот тренд — терять бизнес.
Опубликовано

Бизнес-модель: от теории к выбору за 3 шага

Универсалы проигрывают. Разбор 4 ключевых типов, трендов и советы, какую модель выбрать сейчас?
Опубликовано

Кейс: рост на 10% без денег на рекламу

Выручка растет, а деньги утекают? Кейс: стройматериалы. Убрали кассовые разрывы, вернули 25% долгов и дали +10% продаж без бюджета.
Опубликовано

Антикризисные продукты для МСП: прорыв в спаде

Антикризисное сопровождение и сессия для МСП. Анализируем сами и строим план. Прорыв в фазе спада.
Опубликовано

Когда нужно пересобирать бизнес‑модель?

5 сигналов, что ваша бизнес-модель умерла. Этапы пересборки для выхода в плюс в кризис.
Опубликовано

предпринимательство 8 марта цифры и истории

женское предпринимательство в России 2026 статистика и исторические примеры