- Опубликовано
Кризис - это благо? Да, но не для всех.
- Автор
- Имя
- Бизнес-навигатор от Азбурхановой Гузалии
- Telegram
- Бизнес-навигатор от Азбурхановой Гузалии116 подписчиков94 постаСо мной ты поймешь, как уйти от хаоса в компании и выстроить систему в бизнесе, как масштабироваться и увеличивать прибыль. Задать вопрос или записаться на диагностику можно здесь @Azburkhanova_Guzaliya Яндекс Дзен https://dzen.ru/biznessnavigator
Кризис - это благо? Да, но не для всех.
Итак, поговорим о том, о чем все шепчутся в курилках, но боятся обсуждать вслух. Рынок сжимается, бюджеты трещат, паника - вот главный тренд. Но пока одни замирают в ступоре, другие делают состояния.
Знаешь, в чем главный секрет этих “других”? Они не верят в кризис. Вернее, верят, но понимают его иначе. Для них кризис - это глобальная чистка рынка, которая безжалостно выносит на помойку все неэффективное и устаревшее. И открывает дорогу тем, кто мыслит смелее.
Пока одни переживают, другие действуют. И вот несколько ярких примеров:
🔰 Airbnb (2008). Основать сервис сдачи жилья в разгар мирового финансового коллапса? Безумие! Но именно тогда миллионы людей захотели дешево путешествовать, а другие - заработать на своей квартире. Боль рынка + простое решение = миллиарды.
🔰 Wildberries (рост в кризис 2008-2009 и далее). Пока обычная розница заламывала руки и сворачивала инвестиции, они методично строили свой онлайн-гипермаркет. Кризис для них стал временем дешевого захвата рынка и формирования новой привычки покупать всё онлайн.
🔰 Тинькофф Банк. В кризис 2008-2009 классические банки хватались за голову и ужесточали политику. Тинькофф же сделал ставку на удобство, удаленку и кредитные карты - ровно то, что хотели клиенты, уставшие от банковского консерватизма.
Что же они делали такого, чего не делали их конкуренты?
Они не паниковали. Они перехватывали инициативу. Их стратегия была до безобразия проста:
✅ Атаковать на ослабленных участках.
Ваш главный конкурент заморозил рекламу? Его клиенты в недоумении и ищут, куда податься? Идеально. Это ваш шанс переманить его аудиторию, пока он в коме. Кризис - лучшее время для демпинга и агрессивного маркетинга.
✅ Удвоить внимание на своих.
Лояльность текущих клиентов сейчас дороже золота. Внедряйте программы лояльности, звоните им сами, спрашивайте, как у них дела. Тот, кого вы поддержали в трудную минуту, останется с вами навсегда.
✅ Провести “чистку рядов”.
Кризис - идеальный повод без сожалений избавиться от неэффективных продуктов, ненужных расходов. Проведите аудит всех процессов и безжалостно выкиньте всё, что не работает на вашу главную цель.
✅ Делать быстрые и дерзкие эксперименты.
Не бойтесь пробовать новое маленькими шагами. Запустили новый тариф, не пошел? Откатили. Попробовали новый канал продвижения, сработало? Удваивайте ставки.
К чему приводит разное отношение к кризису?
➖ Для одних: Потеря рынка, выгорание, банкротство и разговоры о “плохой экономике”.
➕ Для других: Укрепление бренда, рост доли рынка, выход на новый уровень и формирование новой реальности под себя.
Кризис - это не оправдание для неудач. Это экзамен на профпригодность для бизнеса и его владельца. Он безжалостно отделяет тех, кто следует за трендами, от тех, кто эти тренды создает.
И “да прибудет с нами сила” на создание трендов! 😁🙌🏻
Закрепленные
Из подборки масштабирование
- Опубликовано
Будущее за сообществами: человеку нужен человек
- Опубликовано
Бизнес-модель: от теории к выбору за 3 шага
- Опубликовано
Когда нужно пересобирать бизнес‑модель?
- Опубликовано
ИИ в бизнесе: стратегия для крупных игроков и МСП
- Действие
- Заказать аудит бизнеса
Аудит бизнеса: как найти резервы роста
- Опубликовано
Как Netflix победил Blockbuster в кризис
Свежие посты
- Опубликовано
3 сигнала, что ваш рынок скоро сожмется
- Опубликовано
Как перестроить бизнес-процессы за две недели
- Опубликовано
Будущее за сообществами: человеку нужен человек
- Опубликовано
Бизнес-модель: от теории к выбору за 3 шага
- Опубликовано
Кейс: рост на 10% без денег на рекламу
- Опубликовано
Антикризисные продукты для МСП: прорыв в спаде
- Опубликовано
Когда нужно пересобирать бизнес‑модель?
- Опубликовано

























